该行公司业务部作为牵头部门，自公积金业务开办以来，十分注重关系协调，加强与公积金中心的交流与合作，前半个月的时间几乎天天和营业部客户经理前往菏泽市住房公积金管理中心单县管理部进行走访、交流、座谈，了解和掌握其他银行和全市公积金业务归集、管理情况，不但为更好促进公积金业务开展提供信息支持，而且进一步密切了双方的合作关系，提升了合作层次。
强化管理，增强做好工作的积极性和主动性
为了提高员工对公积金归集工作的重视程度，该行从三个方面来增强公积金归集工作管理。一是统一思想，召开公积金专题会议。阐明公积金归集账户的重要性和对全行资金组织的重要意义，让员工从思想上认识到今后公积金归集将是全行重点发展的业务之一。二是明确考核办法。根据市行专门制定的住房公积金归集奖励办法，县行在市行按累计归集额的万分之二十进行奖励绩效工资的基础上，进一步细化了奖励措施，明确规定“谁营销、奖励谁”，将奖励直接计发到个人，同时承诺，如果今年单县住房公积金归集工作保持良好发展势头，做成农行的优质品牌，年底对相关有功人员颁发“突出贡献奖”。三是启动信贷监督杠杆机制。该行把是否为职工按月缴纳公积金作为检验企业具有责任心和经营好坏的重要标准，在对企业授信时该行把是否缴纳公积金纳入信贷授信的重要参考指标，规定凡是新增贷款，必须将企业住房公积金归集状况作为一项必要的贷前审查和评估指标，对按时缴纳公积金的企业提高授信额度，对未归集或未正常缴纳住房公积金的企业，视为不稳定因素作风险评价提示，以充分利用信贷杠杆，增加住房公积金的归集量。
