中国邮政储蓄银行南京市分行副行长张军接受江苏商报专访时表示，市场正常抵押率为50%~60%，在邮储银行评级达到AAA的中小企业，抵押物的抵押率最高却达到98%
2011年5月4日，经省行授权，中国邮政储蓄银行南京市分行的小企业贷款单笔融资上限从500万元提高到1000万元。
“这意味着，我们能够为更多的中小企业提供服务了!”在中国邮政储蓄银行南京市分行副行长张军看来，这是邮储银行南京市分行的又一个契机。
好几位读者闲聊时曾告诉我们，如果不知道邮储银行是什么时候成立的，真的会误以为它与其他银行一样，是中国金融市场上的“老银行”。“他们的宣传很有力度，不论在哪儿，都能轻而易举地发现邮储银行的影子。”“因为本企业的行业缘故，我常常跑乡镇，印象中，似乎每到一处，不管大小远近，都能看到邮储银行的网点门面。”
从2008年11月个人经营性贷款上限100万元，到2011年5月小企业贷款上限提升至1000万元，服务中小企业始终是邮储银行的使命之一。“中小企业，是我们发展信贷业务的主要目标市场。”3年不到的时间，邮储银行给它服务的客户，成功地留下“老银行”的概念。
迅速崛起，这正是我们在邮储银行南京市分行所发现的“异常”。并且，邮储银行跨越式发展的内涵远远超过与时间赛跑的。
每笔业务做到哪一步，随时看
对每一位中小企业客户提出的融资申请，邮储银行都有相应的流程单跟踪机制。流程单的跟踪机制，在银行，我们是第一次听说。曾经采访过某民营企业，他们实现的信息化程度令人惊讶，客户每一笔订单，都可以通过网络生成，订单生成后，只要有互联网，客户就能够实时查到所下订单的生产情况，设计、备料、制作等，每一步清清楚楚。
邮储银行的流程单跟踪机制，让我们自然联想到这种信息化模式。“客户的每一个申请，我们都会用这个机制跟进。每一笔贷款申请进行到哪一个流程，我们都能看到，对每一个程序，我们都有时限要求，一旦超过规定时限，将会涉及到个人考核。”张军告诉我们，对应流程单跟踪机制，邮储银行也有一套相呼应的考核机制，“制度不配套，有时候会形同虚设。”
张军说，“邮储银行的跟踪机制就目前来说，虽然还未达到那家企业的信息化程度，但这一定是我们的发展方向。我们的信贷工厂，在流程不断完善的同时，采取集中方式，借助科技手段进行升级优化。”
因为流程的时间限制，邮储银行的信贷经理们常会根据具体情况，特殊事件特殊对待。小企业贷款一般都需要办理抵押，“有时候，企业客户对时间要求特别紧，或者因为企业准备材料时间过长耽误了时间，在办理抵押的时候，我们就会依据实际情况进行加急办理，最大程度地满足客户融资需求。”
