信托业一直存在业务模式定位的问题，到底是作为一个融资平台还是以资产管理业务为发展方向，始终存在不确定性。随着信托所管理资产规模的急剧膨胀，银行、券商、基金等金融机构也纷纷欲分得一杯羹，不同金融机构之间如何建立合作，以促进未来的共同发展?
吉林信托首席顾问 王醒
关于“定位与合作”，主要是信托公司的定位、业务的定位。合作也有外部的合作，金融市场、各个主体之间的合作，也有信托机构行业内部的合作。
第一，关于金融市场。金融市场涉及到各个主体，特别是金融当中的四大支柱，信托现在也算作一个支柱。在金融制度和顶层设计上需要进行关注，也需要行业内进行研讨。在信托公司层面，如果在分业监管的前提下，我们来做业内的讨论，无论是定位，还是创新，或许可以走得更远，整个金融体系、金融制度才会更完善。
目前市场上也有一些对牌照的想法，比如说对银行、保险、证券、信托金融牌照控股方面的设计，但这种牌照的叠加是不是有意义?这种通过自上而下、或者自下而上的建设和推动是不是能够走得更长远?
第二，关于信托和各个金融主体之间的业务边界。信托是受人之托，代人理财，做的是三个市场，资金、资本、实业，也可以用股权、物权，边界范围非常宽。在发展的过程当中，如果信托不能在行业内快速地发展起来，业务边界也可能被蚕食。在业界的创新，可以是信托行业自身的创新，或是各个金融主体之间在自己边界范围内的创新，也可以是拓展式的创新。
除了和金融机构的合作，信托行业自身，我也有几个看法。
首先，市场上应该有活跃的机构、活跃的人，包括这次主办单位《机构投资》。市场当中总共60多家信托公司，从业人员大概有9000多人，队伍还不够大，还不能满足市场理财，企业融资服务，服务实体经济以及金融机构自身发展的需求。
现在整个信托业管理的规模将近5万亿。其中，大约31%是延续之前合作的，除此之外，有自主理财的，也有平台单一的业务，大体上是这样一个结构。
对于这样的资产规模，目前信托公司需要对过往的资产做好管理，以及风险缓释，毕竟现在经济处于下行阶段，突然之间资产规模大量增长，管理能力是否能跟得上?在经济下行的过程中，过往资产的风险如何化解?基本上一部分精力会放在原有的资产处置。
同时，信托业也面临着机遇和挑战并存。如果业内能够做好从市场、行业、公司到业务的研讨和实践，应该还是有比较大的发展机遇。
每个信托公司业务模式各有不同，但是如果业务模式定位合理，一定能够很好地服务实体经济，也能够满足市场中不断增长的财富管理需求，同时使信托公司本身能够良好的发展。如果无法到达这样的效果，事实上说明信托公司的业务模式定位是不对的。
