公开材料显示，当年温州九县两区有30万人卷入其中，会款发生额达12亿元之巨。到1986年春夏，支撑这条巨型资金链条上的会主开始出现潜逃现象。形势急转直下，极度的亢奋即刻转为极度的恐慌，抬会体系瞬间雪崩。成千上万的讨债者冲向会主的居住地。整个温州陷入空前的混乱。
胡一定对这一风潮记忆深刻。1993年，胡和另外三名股东成立了温州信泰光学有限公司，注册资金5558万元，胡个人控股70%，主要为国外客户的贴牌生产。
1994年，信泰注册了“海豚”商标;1995年，投资2500万美元组建浙江泰恒眼镜城集团;1998年，继续扩大投资，先后在深圳、东莞建立设计中心及多家工厂。
温州中小企业协会常务副会长邱国宁告诉《环球企业家》，他在胡创业初期就与之相识，胡的敢想、敢闯作风让他印象深刻。
2002年，信泰产值达10058万元，销售额9161万元，出口创汇1108万元。初具规模。
醉心于实业的胡在2005年再度出手。当年，在瓯海娄桥工业园圈地120亩，投资4300万美元，成立中国信泰光学有限公司，雄心勃勃地希望升级其经营模式，以品牌运营、设计研发为主，与国际接轨。当年12月，中国第一支光伏概念股无锡尚德登陆纽交所，并将创始人施正荣轻松推上了中国首富之位。
在此前的1999年和2004年，温州民间借贷风暴再起。温州平台、苍南两地又爆发“会案”。幸运的是，胡福林并没有涉足其中。
胡可能真心希望能够把信泰打造成更具竞争力的眼镜制造商，一如其它温州制造商在打火机配件等细分领域所取得的全球优势地位一样。一位有着11年工龄的信泰老员工说，从他第一天踏入工厂大门，就感受到胡的梦想。“在厂里经常可以看到一些激励做大做强的标语，老板经常给我们灌输只有做大才能强盛的道理。”
但是，大势已变。从2005年年中开始，中国宣布进行汇率改革，允许人民币小幅升值。信泰应该也感受到了出口利润下滑的寒意。接下来的2007年，一场来自海外市场的对中国制造质量和安全的信任危机再次让无数依靠国际订单存活的中小制造商重新要为生存而战。
胡福林或许正是从那时起，感受到了增长的天花板。
被损害的
窥视光伏行业高额利润三年之久的胡福林，在2008年底勇敢地迈出了他的第一步——进军他并不熟悉的光伏产业。
为此，信泰迅速成立了新能源事业部，总投入12.5亿元。胡可能做对了。2006年，信泰眼镜利润高达30%，但到现在仅为10%左右。2009年，信泰的国税缴纳额已经降为946万元，降幅达20.9%，到2010年则只有570.92万元。其制造主业几无利润可图。
但投资光伏所需的巨额资金显然已难以从眼镜制造业中供给。此前，胡也和其它温州企业主一样，迷恋于房地产、股市等赚快钱的机会。高涨的融资需求，让温州民间借贷的平均月息从2008年的8厘，到2009年涨至1.5分。在银行贷款有限的情况下，胡只能求助于民间借贷。
