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万达集团董事长王健林:将文化产业发展成大产业

2014-01-21 15:24:54
来源:你我贷

万达(专题阅读)集团董事长王健林(专题阅读)豪言,要把完成产业做成大产业,2020年文化产业收入占到半壁江山。

王健林:文化不但能做成产业,还能做成大产业,文化能成为大产业,因为全球的文化市场,美国一家就占了接近6成,日本站了百分之12点几,中国之占百分之2点几,跟我们现在GDP占全球13%的份额相比是大大不同,而且文化对传播它的影响力,比产品的影响力要大多了。今年底非商业地产的收入大概会超过1/3,我的目标非常明确,就是在2020年,我们成为一个非地产类的企业,以文化的业务收入,文化、旅游这两块收入超过50%。

另外,王建立也表示,其实这个商业地产和文化旅游其实之间还是有着密切的关系的。

王健林:商业地产是万达起家的本领,而且现在这个板块做的很好,我们可以坚持做下去的,只是它不过就是一个简单的再生产,工厂化生产,所谓的创新都是技术层面的,招商层次、装修这些,我们现在主要着力抓的是旅游投资和文化产业,我认为这两个板块可能是今后中国整个经济转型升级的一个非常好的投资点。富裕了肯定就需要旅游,物质享受完就要追求精神享受,所以我们在这两个方面投资比较多。

万达文化产业集团副总裁叶宁表示,文化产业没有天花板,现在就连一线城市的文化需求都还远远没有饱和。

叶宁:文化产业没有变化,其实北京和上海来比较,它城市化的进程,上海稍微好一点,但北京城市化的进程还有很多的路要走,我们的南四环以外,我们的通州,我们的很多很多地方,就从城市化的发展来说也许还都刚起步,所以连城市的变化还都没长成型,怎么能说其中的所涉及的消费服务业就饱和呢?

新闻链接

【去年文化产业收入220亿元】

到2012年底万达集团旗下文化产业板块的收入总和达到220亿元。而2012年上半年,万达集团总收入562.1亿元,其中商业地产公司收入494.6亿元。去年,12月1日,北京万达文化产业集团挂牌成立。万达旗下文化产业所涉及9个行业、11家公司的所有业务悉数被打包装入新公司。随着新公司的成立,万达产业亦正式整合为四大板块:商业地产、文化产业、旅游投资、零售消费。

【万达转型非房地产企业】

从2005年开始,万达以建设万达影院为开端,开始大规模投资文化产业。截至今年,其在文化产业方面投资超过500亿元,是国内此方面投资额最多的企业。投资范围涉及电影制作放映、大型舞台演艺、电影科技娱乐、连锁文化娱乐、报刊传媒和字画收藏等多个行业。

【万达的文化产业模式】

第一是产业模式的创新。在王健林看来,国内文化产业之前都是搭一个台子,演话剧,演小品,这种一般化的传统文化发展收入低,利润低,不能保证大的投资得到效益。

万达文化产业则要把商业地产、旅游度假等产业结合发展,不同行业之间相互依托,互为支持,产生综合效应,这样的好处是商业巨大人流为发展体育、文化、产业、娱乐、休闲产业提供支持。

第二是产业规模经营。万达在2012年委托贝塔斯曼做了全球文化产业的50个公司调查,调查结果显示,中国现在绝大多数文化产业的公司收入都在几千万,甚至几百万,上了几十亿的极少,整体呈现出小、散、乱,整个产业全国仅有一万亿元的收入。

万达对此的解决方式是规模经营,即统一品牌,统一招商,统一运营和统一的信息化管理。这无论在其万达院线还是大歌星KTV经营上都有明显体现。

万达预备以后每年将追加几十亿扩大文化产业,实现收益转型。2020年万达商业地产的收入比重将降到50%以下,彻底实现转型。

【土豪出手,500亿青岛打造中国好莱坞】

在青岛西海岸(价格动态户型图论坛)新区,万达集团豪掷500亿元兴建青岛东方影都项目,占地4.4平方公里,集高端居住、旅游配套及商业于一体。规划了影视产业园、影视会展中心、汽车极限秀、万达城等多个功能区,建成后将成为一个以影视主题为核心驱动力的世界级旅游文化中心。东方影都号称全球投资规模最大、功能最全的影视产业园区,吸引好莱坞电影拍摄制作公司“东移”。每年将有30部国际大片在此拍摄。

【万达集团进军手游发力文化产业】

11月4日,国内最大的商业地产公司万达集团与网络游戏运营商昆仑游戏联合宣布,双方达成合作,将就昆仑游戏旗下手游《疯狂部落》进行联合推广。继宣布进军文化和旅游产业之后,万达集团首次曝光与手机游戏联姻。万达集团的加入,让本来就火爆的手机游戏市场增添了一位新的大玩家。

据悉,万达集团早就有进军网络文化产业的计划,今年4月份,万达集团就以全国万达影城的资源推广昆仑游戏旗下网络游戏《仙境传说》,受到了市场的高度关注。

【资金链谜题待解】

据了解,2013年以来,万达在全国范围内投资了数个万达城项目。上半年新发展项目20个,包括哈尔滨、南昌两个万达文化旅游城和18个万达广场。其中,哈尔滨和南昌的万达城项目各200亿元,合肥万达文化旅游城项目的总投资超过300亿元,无锡万达文化旅游城总投资为300亿元,青岛东方影都总投资为500亿元。除了上述万达城项目之外,旅游地产项目长白山国际度假区、武汉中央文化区目前已经开业,西双版纳国际度假区也在2013年正式开工。

粗略计算,文化旅游项目投入已经超过1500亿元。如此大规模的投入,万达是否能hold住?对此,万达董事长王健林认为不能简单把总投资看成是当年的投资。“比如合肥和哈尔滨两个项目,我们给的经营期是10年,青岛是12年,如果合肥总投资有400亿元,分成十年,那么前几年每年投资50亿~60亿元就够了,而且企业拿出部分资金,还可以获得贷款,而且我们还有房地产,有预售回款,房地产的价值也会提升。”

对于万达的资产负债率,外界屡有猜测,而文旅项目都是长线投资,回报慢且风险较大。

【新模式下的成本管控难题】

据了解,2000年,万达第一次转型由住宅转向商业地产,而2008年万达又由商业地产向文化旅游发展。而到2020年,万达房地产收入占集团总收入的比例将降到50%以下。

然而目前令万达内部比较担忧的仍是新模式下的成本管控难题。王健林2013年上半年工作报告中曾特别提到:创新业务要严格把控成本。

据了解,由已故大师马克・菲舍尔留下的武汉汉秀和电影乐园、西双版纳秀、汽车极限秀几个项目需要用到特种设备、3D软件等技术,而武汉汉秀和电影乐园现在成本的预留空间已无。

王健林曾坦言,“这说明我们对创新业务的成本把控还不到位,特别是一些新的设备和软件,目前世界上很少有控制成本的好办法,成本控制中心要尽快建立成本测算数据模型,确保文旅项目成本不超支。”

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