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工行湖南株洲车站路支行切实加强不良贷款清收处置工作

2014-01-21 15:23:04
来源:你我贷

目前,银行业的不良贷款形势较为严峻,贷款劣变较多,不良率不断攀升。为加快不良贷款处置工作,2013年11月7日,株洲车站路支行召开不良贷款清收压降专题分析会,对该支行不良贷款的现状及存在的问题进行了分析,听取了重点处置项目的处置进度,制定了具体的清收办法和措施。

一、注重贷前调查的把关,强化事前防控。法人客户经理要深入企业调查,通过实地察看押品状态,判断押品是否真实、充足、有效;个人客户经理要现场核实个人客户信息,通过走访其工作单位以及周围邻里,了解其贷款动机以及还款能力。上门调查要双人前往,对其贷款资料从严审查、亲见亲签。重点分析企业提供的财务报表、验资报告、公司章程等一手资料,掌握企业资产财务状况。在与企业员工的交流过程中,加深对企业的了解,及时发现问题、解决问题。

二、健全贷款管理机制,加强流程监管。管户客户经理要定期查询信贷管理系统,对贷款情况按日进行监测分析,跟踪客户经营情况、财务状况以及偿债能力的发展变化。对客户实行动态管理,及时更新维护客户信息,消除潜在风险。对企业及个人的现金流、抵押物等情况进行监控,掌握其收入来源、抵押物权属变化,特别关注企业的销售货款归行情况,货款归行率不得低于其融资占比。加大对保证金的管理,要求保证金及时、足额存入,确保该行融资安全。

三、提高贷款管理意识,加大对违约贷款的催收力度。做好档案管理工作,客户的数据、信息等相关资料要真实、完整录入贷款管理系统,贷后档案及时上交。贷款到期前,管户客户经理需提示并督促客户提前做好还款准备,对可能出现违约情况的贷款及时采取有效措施,通过电话、短信、邮件、上门等多种方式进行催收,必要时可通过该行全国扣收系统对不良贷款、信用卡透支额等进行追缴,及时防范风险,确保资产安全。

四、加大对不良贷款的奖罚力度,从严追究管户人责任。坚持“谁管户,谁负责”的原则,建立奖罚分明的考核机制,对不良贷款清收处置有功人员进行奖励,对不良贷款不断上升的管户责任人进行处罚。通过对客户经理进行信贷政策、信贷业务品种、法律知识等专业技能培训,强化客户经理的职业道德和职业水平。

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