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工行湖南怀化分行紧盯工作进度部署当前重点工作

2014-01-21 15:23:04
来源:你我贷

2013年9月2日,工行湖南怀化分行党委书记、行长杨理杰主持召开行长办公会,分析三季度经营情况,部署当前重点工作,要求围绕年度目标加快推进各项工作进度。市分行行级领导、高级经理,以及部室(中心)负责人参加了会议。

会上,各营销部门分析了三季度经营情况以及后阶段拟采取的重点措施,分管行领导与高级经理剖析了各专业当前工作差距,并对分管工作作出部署。杨理杰行长结合经营形势与当前工作中的不足,就当前重点工作提出了要求。

一是增强机关部室工作协调,进一步提高执行力。市分行本部部室要结合群众工作路线教育实践要求,切实改进工作作风,加强信息沟通,强化协作以提高全行营销发展合力。要增强主动服务基层员工、服务营销一线意识,落实推行限时服务,如信贷管理部作业监督资料审查实施半天办结;信用卡中心要在政策允许范围内简化汽车分期付款审批程序,解决支行反复往返问题;办公室要配合业务部门做好档案及时入库。

二是找准各专业工作短板,针对性地解决突出问题。各部门要立足于做实事,见实效,着力解决影响业务发展的瓶颈。信贷管理部要牵头建立风险预警机制中心,并在个人金融业务部、公司业务部、信用卡中心等部门建立联络点,规范风险预警预报程序,提高风险处置能力,要坚决防止随意授信。风险管理部要明确正好公司、大成机械、恒湘置业、华荣硅业等不良贷款清收处置时间表,紧盯不良个贷的处置核销与潜在风险反弹,减少失损,最大限度提高行长经营绩效考核提升空间。

三是突出营销重点,确保优质信贷尽快投放到位。要充分认识到近来规模较紧的形势,对于贸易融资、小企业贷款和流动资金贷款快要到期的客户,提前准备,绝不允许因自身原因出现投放梗阻。紧盯湘维担保抵押贷款,促成早日成功放款。同时,必须坚持一体化的营销策略,有贷户要捆绑营销单位代发工资、对公存款、信用卡、网上银行等业务,提高客户依存度。个人金融业务牵头,公司业务部配合,限时相关支行提升有贷户代发工资覆盖率,切实拓宽抓存源头。

四是加快网点自助设备建设维护,强化服务能力提升。个人金融业务部、电子银行部、运行管理部要结合网点高低柜改革,提升网点分流率,进一步降低柜面压力。网点建设上要坚持实事求是,跟上业务发展步伐,科学性、人性化与费用配置相协调。明确中高端客户维护责任,用机制避免客户流失,建立全局性、常态化、规范化的客户维护机制,加强硬件设施后续维护,持续提升工行服务形象。

五是强化对支行、部室绩效考核的跟踪监督与效果反馈。财务会计部要及时落实支行考核问题,特别是对于存款增长乏力的支行,要重点考察其员工兑现等情况,防范因兑现不到位挫伤员工积极性,对于兑现到位、存款稳步增长的支行与兑现不到位、存款增长乏力的支行,要抓典型,督促支行提升经营管理水平和业务发展动力。相关部门要将本专业支行行长绩效考核扣分项目及时反馈到关联行,信贷管理部要将前期的扣分项目落实到位,帮助拉长发展短板,减少扣分面与失分点,促进全辖经营绩效水平的整体提高。

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