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硅谷风投不爱投资内容业务发展慢出路少回报低

标签 美元 
2013-10-28 16:38:54
来源:网络

【搜狐IT消息】北京时间10月22日消息,据国外媒体报道,下一代出版平台Hyperlink联合创始人兼首席执行官凯文•高(KevinGao)在科技博客撰文,阐述了硅谷风投资本家不喜欢投资内容业务公司的三大原因以及内容公司的应对之道。

文章概要如下:

在硅谷有一种普遍的看法,风投资本家不会投资内容业务。基于我在Hyperink的经验,有三个原因导致投资者对于投资内容为主的初创公司时犹豫不决。

简单的来说,内容业务有下面两个特点:

1、初创公司将内容作为核心资产。换句话说,它不单单是一个用户生成内容(UGC)平台,比如Tumblr。

2、初创公司要与大型内容公司进行竞争。图书方面的大公司例子就是哈珀•柯林斯出版集团(HarperCollins)

我们快速浏览下红杉资本的投资组合。它网站上接受风险投资的公司一共是77个,其中只有7个是“内容”公司。但是人们却至少花费33%的网上时间消费内容,这还不包括搜索活动和社交活动(平均来看,比起自己创造内容,每人消费Facebook信息来源要多得多。)。孩子们每天会花7个多小时消费媒体。

为什么会出现这种反差?

原因1:内容业务很难快速做大

风险投资要的是规模和速度。Pinterest在九个月内就达到了月独立访客1170万。这种增长改变了游戏规则。

对于内容业务来说,核心资产就是内容和围绕内容创建的体验。内容的生产是很昂贵的(不像Reddit,一般用户不会做免费的事情)并需要大量的基础设施(WordPress只能带你走到这一步了)。Youtube最近拿出1亿美元对原创和独家的内容进行投资。Netflix和Hulu等网站也在做其他的事情。

规模快速扩大的内容公司是靠点击率驱动的(愤怒的小鸟)。但是这种曝光率很难被预测,制造起来也很昂贵,看看好莱坞不断拍出的老套平庸的电影就知道了。

那么内容公司该怎么做?创建自己的内容,也允许用户做贡献。你的内容可以让业务运转起来,用户的可以锦上添花。你的品牌就能大幅增长,所以一开始就要想好。

wikiHow就在做一项伟大的工作:在UGC和自有内容之间找平衡。Cheezburger靠自己创作段子起家,现在也建立了一个平台收集用户的段子。

最后一个例子:DemandMedia公司。Demand名声不好,因为它的内容被认为是低劣的(比如eHow.com)。但是在规模化上这家公司做得非常出色,在某一时期,它有1.3万名写手和编辑,每天创作出5000篇内容。现在它们吸引了眼球,获得了稳定的增长。它在内容创造上的专业也让它有空间尝试新事物,比如创建电子书、品牌视频等等。最妙的是,Demand有多种盈利途径,不仅仅是通过AdSense。

原因2:内容业务没有太大出路

让我们拿兰登书屋举例。成立于1925年,按照营收算是全球最大的图书出版商。但1999年它却以14亿美元的价格被贝塔斯曼收购。相反,Admob花了35个月差不多就达到了这个收购价的一半:7.5亿美元。

虽然内容业务最后的结局都还不错,但发展的规模和速度却比不上Instagram(两年20亿美元)和Playdom(两年7.63亿美元)等公司。

有利的地方?内容可以有多种方法赚钱。首先,人们会因为它的质量付费(书籍、音乐、电影和有线电视)。广告业务的千人成本(CPM)要高一些,因为不像用户产生的内容,专业内容是可以预见和安全的。许多内容垂直网站都具备有利可图的附属业务和潜在客户产生模式。

内容公司应该怎么做呢?在融资之前,(和你的创立团队)找出增长预期和出路选项。如果要实现巨大成功(赚到1亿美元以上退出),那样考虑开发平台(Demand是平台,Audible也是平台)。这是实现快速增长,满足风投要求的唯一方法。正如风投资本家戴夫•沈(DaveShen)指出的那样:“你可以在不向用户收取费用的情况下,从他们那里赚钱。”最后以正常的方式从最好的风投那里筹集资金。

如果你只是想实现普通成功(赚1亿美元就退出或有很大利润)。等到产品/市场合适,用户稳定增长的时候就可以考虑货币化。作为内容业务,你需要能够在不影响增长率的情况下实现盈利。这让你有灵活性和优势。如果你的内容能保持增长,那它在3-5年后将极具价值。

原因3:风投资本家认为内容业务是一种生活方式业务

大家都知道,生活方式业务是个愚蠢的名词。在这里我们可以说,这种业务能够实现盈利和稳定增长,但需要较长时间而且投资回报率不高。

因为内容业务产生营收快,前期人工也不高,你很难说服Kleiner或Accel等风投,你的目标是谷歌那种规模的公开上市。另一方面,风投更看重工程师,而不是写手和编辑。

那么内容公司该怎么做?不是每家企业都需要上千万美元。如果你想进行第二轮融资,那要提出一个长远的发展愿景和有条不紊的计划,你将如何实现1亿美元,然后是10亿美元的营收。

最好是拿出数据证明,你的企业已经在这么做了。

如果在可见的未来,你预想的产品无法实现30%的月增长(初创公司的代名词就是增长),那你还是不要想从NEA等风投那里获得500万美元的投资。(柯山)

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